Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Teşekkürler!
Türkiye'nin en kapsamlı girişimcilik ve inovasyon bültenine kaydolduğunuz için teşekkür ederiz.
Belirli aralıklarla e-posta kutunuza; girişimcilik, inovasyon, teknoloji, proje geliştirme ve üretim kültürüne dair rafine edilmiş içerikler göndereceğiz. Dilediğiniz zaman aboneliğinizi kolayca iptal edebilirsiniz.
Bültene kaydolmak güzel bir başlangıç. Peki, inovanadolu'nun bir parçası olmaya ne dersiniz?
inovanadolu.com'a şimdi üye olarak topluluklara katılabilir, projelerinizi görünür kılabilir, yeni insanlarla tanışabilir ve fikirlerinizi üretime dönüştürebileceğiniz araçlara erişebilirsiniz.
Bir sonraki versiyonunuzu ortaya çıkarmak ve üretim yolculuğunuza başlamak için sizi inovanadolu'ya bekliyoruz.
Kobiler Topluluğu; küçük ve orta ölçekli işletmelerin dijitalleşme, pazarlama, finans, operasyon, müşteri yönetimi, e-ticaret, verimlilik ve büyüme konularında bilgi ve deneyim paylaşması için oluşturulmuştur.
Küçük işletme sahibi olarak yıllarca bu konudan kaçtım, sonra adım adım ilerledim. Hangi sırayla ne yaptığımı yazayım.
Birinci adım: ön muhasebe ve stok. En temel ihtiyaç bu. Fatura kesmek, stok takip etmek ve cari hesapları görmek.
Burada yaptığım hata, en kapsamlı yazılım…
@vahabdemir· 3 gün önce6
Veri girişini kim yapacak sorusuna dikkat çekmen çok yerinde, en çok burada tıkanılıyor.
Sistem kuruluyor ama kimse veri girmiyor ve altı ay sonra sistem boş duruyor.
Bizde çözüm, veri girişini işin…
@bberber· 3 gün önce3
Sıralamaya katılıyorum ama web sitesini beşinci sıraya koymana itiraz edeceğim.
Müşteriniz sizi bulamıyorsa diğer sistemlerin bir anlamı yok.
Bizim sektörümüzde müşteriler arama yaparak geliyor ve s…
Sektörel bir daralma yaşandı ve altı ay boyunca ciromuz yarıya indi. Ayakta kaldık ama zor oldu. Ne yaptığımızı yazayım.
İlk hafta: durumu net gördük. Nakit akışı tablosu çıkardık ve mevcut nakitle kaç ay dayanabileceğimizi hesapladık. Sayı dört aydı.
Bu sayıyı bilmek panik…
@fakazli· 13 gün önce5
Giderleri üçe ayırma yöntemi çok pratik, bunu kriz dışında da uygulamak gerekiyor.
Biz yılda bir bu egzersizi yapıyoruz ve her seferinde durdurulabilir kategoride şaşırtıcı tutarlar çıkıyor.
Kullanı…
@marul· 9 gün önce4
Mevcut müşteriye satmanın daha hızlı olması tespiti doğru ama bir uyarı ekleyeyim.
Kriz döneminde müşteriniz de kriz yaşıyor olabilir. Yeni hizmet önerisi yanlış zamanlanırsa ilişkiyi zorluyor.
Bizd…
@abdullahkurucay· 16 gün önce3
Hibe ve destekleri önce kontrol etme tavsiyesine katılıyorum ve bir ekleme yapayım.
Bazı destek programları, kredi faizini sübvanse ediyor. Yani krediyi alıyorsunuz ama faizin bir kısmını destek karş…
@quadri· 12 gün önce5
Getirisi belirsiz denemeler için kredi kullanmama kuralına kısmen katılıyorum.
Pratikte küçük işletmenin yatırım alma şansı düşük ve öz kaynağı sınırlı. Kredi tek seçenek olabiliyor.
Bu durumda kura…
Kârlı görünen işletmelerin batma sebebi genelde nakit. Basit bir tablo kurup her hafta güncellemek, bu riski büyük ölçüde yönetiyor.
Tablonun yapısı:
Satırlar: açılış nakdi, tahsilatlar, ödemeler, kapanış nakdi.
Sütunlar: haftalar. En az on üç hafta ileriye bakmak gereki…
@100yuze· 13 gün önce0
Tahmin ile gerçekleşeni karşılaştırma önerisi en değerli kısım bence.
İlk aylarda tahminlerim tamamen tutmuyordu. Altı ay sonra sapma ciddi şekilde azaldı.
Çünkü hangi müşterinin ne kadar geciktiğin…
@erayuzun· 12 gün önce3
Bir noktada farklı düşünüyorum. Tablo tutmak iyi ama tek başına yeterli değil.
Sorunu görüyorsunuz ama çözüm yine aynı yerlerden geliyor: tahsilatı hızlandırmak, gideri kısmak veya finansman bulmak.
…
İşletmesi büyüme eşiğine gelen her kobi sahibi aynı yol ayrımında duruyor, sermaye lazım, ortak mı kredi mi, iki yolu da yürümüş işletmelerle çalışan biri olarak karar çerçevesini yazayım, çünkü bu karar genelde matematiğe değil korkulara göre veriliyor, ortaklık korkusu ya da bo…
Küçük bir üreticiyiz ve büyük bir şirkete tedarikçi olmak yıllardır hedefimizdi. Süreci ve öğrendiklerimizi anlatayım.
İlk öğrendiğimiz: büyük şirketler risk satın alıyor. Ürününüz iyi olsa bile, batarsanız tedarik zincirleri duruyor. Bu yüzden şirketinizin sürekliliğine bakıy…
@gokhancetin· 19 gün önce1
Ödeme vadesi konusunda bir ekleme yapayım çünkü bu birçok küçük firmayı batırıyor.
Doksan günlük vade, üç aylık işletme sermayesini kendiniz karşılamanız demek.
Malzemeyi peşin alıyor, işçiliği ödüy…
@newday· 15 gün önce1
Tedarikçi portalına kayıt kısmını bilmiyordum, bu pratik bir bilgi.
Bir sorum var: bu portalları nasıl buluyorsunuz? Her şirketin kendi sistemi varsa tek tek mi aramak gerekiyor?
Bir de kayıt süreci…
KOBİlere dijitalleşme danışmanlığı yaparken hep aynı hatayı görüyorum, işletme her şeyi aynı anda dijitalleştirmeye kalkıp üç ay sonra hepsinden vazgeçiyor, doğru sıralama diye bir şey var ve işletmenin kanayan yerinden başlıyor. Perakendede sıralama genelde şöyle olmalı, önce ba…
Sanayi sitemizde geçen yıl komşu atölyede çıkan yangın üç işletmeye sıçradı ve sonrasında yaşananlar bana şunu öğretti, kobilerin çoğu sigortasız ya da yanlış sigortalı, ve bunu öğrendikleri an en pahalı an, yangın günü, üç işletmenin üç farklı akıbetini ve çıkardığım poliçe ders…
Ticaret Bakanlığının destek başvuru platformu; pazara giriş, fuar, marka ve e-ihracat desteklerinin başvuruları buradan yürüyor. Hangi desteğin size uyduğunu gösteren sihirbazı da var.
@innoturk· 24 gün önce0
Sihirbaz kısmı gerçekten işe yarıyor, danışmana sormadan önce oradan bir tur atmak çok soruyu cevaplıyor. Başvurularda en sık takılan nokta harcama belgelerinin formatı, ödemeden önce belge şartlarını…
Paraşüt, Logo İşbaşı, Bizim Hesap derken hepsinin fiyatı da kapsamı da sürekli değişiyor. 10 kişilik hizmet firması için e-fatura entegrasyonu düzgün, muhasebeciyle senkronu dert olmayan bir çözüm arıyorum. Gerçekten memnun olduğunuz var mı?
@endof· 25 gün önce0
Üç yıldır Paraşüt kullanıyorum, e-fatura entegrasyonu sorunsuz ama fiyat her yıl ciddi artıyor. Muhasebeciyle senkron kısmında asıl mesele program değil muhasebecinin alışkanlığı, bizimki panele girme…
Sanayi sitemizdeki torna ustası mehmet abi geçen ay emekli oldu ve tezgahını devralacak tek kişi çıkmadı, bu tekil bir hikâye değil, ülkenin her sanayi sitesinde aynı film oynuyor ve kobi gündeminin en az konuşulan krizi bu, zanaat bilgisi emekliyle birlikte mezara gidiyor. Sorun…
@innoturk· 26 gün önce0
Üç atölyenin ortak çırak programı modeli çok kıymetli, bunun kurumsallaşmış hali almanya tarzı ikili meslek eğitimi zaten, bizde de organize sanayi bölgeleri ölçeğinde denenmeye başladı. Görünürlük kı…
Fidye yazılımı vakaları KOBİlere indi ama siber sigorta bilinci hâlâ düşük. Poliçeler veri ihlali masraflarını, iş durması kaybını ve bazı durumlarda fidye ödemesini kapsıyor. Prim, alınan güvenlik önlemlerine göre değişiyor; çok faktörlü doğrulama ve yedekleme olmayan işletmeye …
@gaponmychest· 26 gün önce0
Sigortadan önce yedekleme stratejisini oturtmak lazım, poliçelerin çoğu temel önlemler yoksa zaten ödemiyor. Bizim müşterilerde kural şu, biri çevrimdışı olmak üzere üç kopya yedek artı tüm hesaplarda…
Satın alma stratejisinde kobi dünyası iki okula bölünmüş durumda, her alımda üç teklif alıp en ucuza giden pazarcı okulu ve az sayıda tedarikçiyle derin ilişki kuran evlilik okulu, iki okulda da yıllar geçirmiş biri olarak hangisinin ne zaman doğru olduğunu yazayım, çünkü dogmati…
İşletmeler batıran şey çoğu zaman satış eksikliği değil tahsilat gecikmesi, kâğıt üstünde kârlı ama kasada parasız ölen işletme sayısı sanılandan çok, ben de bu dersi pahalı öğrendim ve beş alışkanlıkla tahsilat sürem yarıya indi. Bir, vade konuşması satıştan önce yapılıyor, iş b…
Maliyetler yüzde elli artarken fiyatını yüzde yirmi artırıp eriyerek batmaya doğru giden esnaf tanıdıklarımın sayısı bir elin parmağını geçti, ben de aynı korkuyu yaşadım ve aştım, bu yazı fiyat artırmaya korkanlara. Korkunun matematiği yanlış kuruluyor, herkes zam yaparsam müşte…
Ciro eşiği her yıl güncelleniyor ve eşiği geçen yılın temmuzunda geçiş zorunlu hale geliyor. İnternetten satış yapanlar için eşikler daha düşük. Entegratör seçerken fatura başı fiyat kadar arşivleme süresi ve muhasebe programı uyumu da önemli, geçişi son haftaya bırakan kontör fi…
@endof· 26 gün önce0
Şunu da ekleyeyim, internetten satışı olan işletmede eşik hesabı sadece internet cirosuna değil toplam ciroya bakıyor, bunu yanlış bilen çok. Bir de entegratör değiştirmek mümkün ama eski arşive erişi…
Yirmi yıldır satın alma tarafındayım. Küçük işletmelerin en çok zorlandığı konu bu, öğrendiklerimi paylaşayım.
Hazırlık:
Mevcut fiyatınızı ve alternatifleri bilin. Teklif almadan pazarlığa oturmak, elinizde kart olmadan oynamak.
Yıllık hacminizi hesaplayın. Tedarikçi içi…
@sidarta· 25 gün önce3
Tek tedarikçiye bağlı kalmama uyarısını destekliyorum, yaşayarak öğrendim.
Ana tedarikçimiz fiyat artırdı ve alternatifimiz olmadığı için kabul etmek zorunda kaldık.
O günden sonra kural koyduk: her…
@newday· 23 gün önce1
Sessizliği kullanma taktiğini duymuştum ama uygulamakta zorlanıyorum.
Fiyat söylendiğinde otomatik olarak bir şey söyleme ihtiyacı hissediyorum.
Bunu nasıl alıştınız? Bilinçli bir çaba mı gerekti yo…
Sırasıyla: GTİP kodunu netleştirmek, hedef pazarı veriyle seçmek, birim maliyete lojistik ve gümrüğü eklemek, pazaryeri ya da fuarla ilk teması kurmak ve ihracat desteklerine kaydolmak. Çoğu KOBİ birinci adımı atlayıp dördüncüden başlıyor, yanlış kodla verilen fiyat gümrükte patl…
@marul· 27 gün önce0
Sıralama doğru, bir de altıncı madde olarak ödeme şeklini eklerdim. İlk ihracatta akreditif ve peşin dışında çalışmamak lazım, açık hesap teklif eden yeni müşteri en büyük risk. Alacak sigortası da va…
Araç mı eksik, bütçe mi yetmiyor, alışkanlık mı değişmiyor? Kendi işletmenizde denediklerinizden neler tuttu, neler bir ay sonra rafa kalktı? Somut örnekler üzerinden konuşalım.
@innoturk· 30 gün önce0
KOBİlere danışmanlık veren biri olarak net cevabım, engel araç ya da bütçe değil, süreç sahipsizliği. Patron istiyor ama içeride projeyi sahiplenen tek bir isim atanmıyor, herkesin işi olan şey kimsen…
Restoran işleten arkadaşım gece yarısı aradı, haritada bir yıldızlı adaletsiz bir yorum yemişti ve ne yapacağını bilmiyordu, bu telefon konuşması bana şunu fark ettirdi, kobilerin çoğunun çevrimiçi itibar yönetimi diye bir gündemi yok, kriz anında panikle öğreniliyor, oysa temel …
@newday· 30 gün önce0
Cevabı seyirciye yazıyorsunuz cümlesi çerçevelik, bu bakış değişince üslup kendiliğinden düzeliyor. Yorum isteme sistemine ekleme, zamanlama kritik, deneyimin en tatlı anında istemek lazım, restoranda…
Babamın kurduğu yirmi sekiz yıllık işletmeyi üç yıldır fiilen ben yönetiyorum ve aile şirketi devri konusunda yaşamadan bilinemeyecek şeyleri paylaşmak istiyorum çünkü bu ülkede işletmelerin çoğu bu geçişi beceremeyip sönüyor. En zor kısım teknik değil duygusal, babam işi devretm…
@endof· 30 gün önce0
Her satırına imza atarım, bizde geçiş kavgayla oldu ve iki yıl kaybettik. Sonradan öğrendiğim en değerli araç aile anayasası, kim hangi kararı alır, kâr nasıl dağıtılır, aileden kim hangi şartla işe g…
Aylarca ilan verdik, doğru dürüst başvuru gelmedi. İlanı baştan yazdık ve başvuru sayısı belirgin şekilde arttı. Ne değiştirdiğimizi yazayım.
Eski ilanımızdaki sorunlar:
Maaş yazmıyordu. Adaylar zaman kaybetmek istemiyor ve maaş yazmayan ilanları atlıyor.
Aranan nitelikl…
@sametay· 32 gün önce2
On dört maddelik nitelik listesi konusunda haklısın ve bunun bir yan etkisi daha var.
Araştırmalar, kadın adayların bütün maddeleri karşılamadıklarında başvurmadığını, erkeklerin ise karşılamasa da b…
@titus· 29 gün önce4
Gelen her başvuruya dönüş yapma kısmını özellikle vurgulamak isterim.
Cevapsız bırakılan başvurular, şirket hakkında kalıcı kötü izlenim bırakıyor ve bu anlatılıyor.
Küçük şehirlerde bu etki daha da…
Beş yılda büyüdük ama süreç sancılı geçti. Geriye dönünce net gördüğüm hatalar var, aynı yolu yürüyeceklere faydası olur.
Birinci hata: işe alımı geç yapmak. Boğulana kadar bekledim. Sonuç, aceleyle yapılan işe alım ve yanlış kişiler.
Doğrusu, kapasitenin dolmasına birkaç a…
@bananaman· 36 gün önce2
Süreçleri yazmama konusuna katılıyorum ama tam tersi bir uyarı da ekleyeyim.
Biz büyürken aşırıya kaçtık ve her şeyi belgelemeye çalıştık. Kimse okumadı ve belgeler güncelliğini kaybetti.
İşe yaraya…
@sametay· 34 gün önce6
Kapasite dolmadan işe alıma başlama tavsiyesi doğru ama nakit açısından riskli.
Küçük şirkette yeni bir maaş, aylar boyunca karşılıksız gider demek. Yeni kişi verimli hale gelene kadar geçen süre var…
Babamın kurduğu işletmeye girdim ve ilk iki yıl sürekli çatıştık. Sonra bir şey değişti ve işler yürümeye başladı. Yaşadıklarımı yazayım.
Çatışma noktaları:
Karar hızı. Ben hızlı denemek istiyordum, o düşünüp taşınmak. İkimiz de kendi tecrübemize göre haklıydık. O batmış iş…
@innoturk· 37 gün önce4
Küçük ve ölçülebilir deneme yapma taktiği çok işe yarıyor, ben de aynısını kullandım.
Büyük bir değişiklik önerdiğinizde risk büyük görünüyor ve reddediliyor.
Küçük bütçeyle bir ay deneyelim demek, …
@selenca· 33 gün önce3
Ondan öğrenmeye çalıştım kısmı bence yazının en değerli yeri ve genelde atlanıyor.
Yeni kuşak genelde eski yöntemleri geri kalmış sayıyor. Oysa o ilişkiler ve sezgi, hiçbir yerde öğrenilemiyor.
Ben …
Müşterimiz istedi diye aldık, sonra beklemediğimiz faydaları gördük. Süreci ve gerçekçi değerlendirmeyi yazayım.
Neden aldık: büyük bir müşteri adayı tedarikçi listesine girmek için belge şartı koydu. Başka seçeneğimiz yoktu.
Süreç nasıl ilerledi:
Önce mevcut süreçlerimi…
@sidarta· 39 gün önce0
Kâğıt üzerinde sistem kurup uygulamama uyarısı çok yerinde ve yaygın bir durum.
Danışman geliyor, dokümanları hazırlıyor, denetim geçiliyor ve sonra her şey eski haline dönüyor.
Gözetim denetimlerin…
@newday· 36 gün önce0
Maliyet konusunda bir sorum var, danışmanlık şart mı?
Biz küçük bir ekibiz ve danışmanlık bütçesi ayırmakta zorlanıyoruz.
Kendi başımıza hazırlanıp doğrudan belgelendirme kuruluşuna gitmek mümkün mü…
@sidarta · 5 gün önce
@titus