Kurumsal İnovasyon

@selenca · 5 gün önce

Bir iş biriminin sorusunu iki haftada test edilebilir hale getirmeyi deniyoruz. Formatı oturttuk, paylaşayım. Hafta sıfır, hazırlık. Sorun net yazılıyor. Kimin sorunu, ne sıklıkta yaşanıyor, şu an nasıl çözülüyor, çözülmezse ne oluyor. Bu tek sayfa yazılamıyorsa iki hafta başl…

@sametay · 4 gün önce 3
Gerçek veri yerine örnek veri kuralı çok pratik, bunu not aldım. Biz tam tersini yapıyorduk. Prototip için gerçek veri istiyorduk, izin süreçleri uzuyordu ve prototip hiç başlamıyordu. Bir sorum var…

@erayuzun · 4 gün önce 3
Sahada iki gün geçirme kısmını özellikle önemsiyorum, en çok atlanan adım bu. Toplantı odasında anlatılan süreç ile sahada yapılan iş her zaman farklı. İnsanlar kendi işlerini anlatırken idealize edi…

@gaponmychest · 5 gün önce

İki yıldır bu ekipte çalışıyorum. Kurulduğumuzda herkes heyecanlıydı, şimdi çoğu birim bizi bir engel olarak görüyor. Nerede yanlış yaptığımızı anlatayım, aynı yola girenlere faydası olsun. Birinci hata: kendimizi fikir üreten taraf olarak konumlandırdık. İş birimleri kendi iş…

@marul · 4 gün önce 5
Trend raporları kimse okumaz tespiti acı ama gerçek. Ben de yıllarca o raporları yazdım. Sonradan fark ettim ki sorun raporun içeriğinde değil, kimseye sorulmadan üretilmiş olmasında. Aynı içeriği, …

@abdullahkurucay · 4 gün önce 4
Süreç kurma hatasına katılmıyorum tam olarak. Süreç olmadan da kaos oluyor. Bizde süreçsiz dönemde herkes her şeyi denedi, aynı fikir üç birimde paralel yürüdü, bütçeler dağıldı. Bence mesele süreç …

@nikea · 6 gün önce

Kurum içinde on kişilik bir ürün ekibiyiz ve mümkün olduğunca bağımsız çalışmaya çalışıyoruz. İki yılda neyin işe yaradığını ve nerede duvara çarptığımızı yazayım. İşe yarayanlar: Kendi kod deposu ve kendi yayın takvimimiz. Diğer ekiplerin sürüm takvimine bağlı kalmamak, hı…

@gaponmychest · 4 gün önce 0
Güvenlik ekibini erken dahil etme çözümü bende de işe yaradı, bunu vurgulamak lazım. Eskiden ürün bitince güvenlik incelemesine gönderiyorduk ve her seferinde baştan yapılacak şeyler çıkıyordu. Şimd…

@titus · 5 gün önce 2
Bir konuda ihtiyatlıyım. Küçük ekip gibi çalışmak her zaman doğru hedef değil. Kurumun büyük olmasının sebepleri var: ölçek, dayanıklılık, uyum yükümlülükleri. Bunları görmezden gelip startup gibi da…

@fakazli · 9 gün önce

Sayıyı yazayım: dokuz. Dokuz yüz fikirden dokuzu. Oran kulağa felaket gibi geliyor ama asıl mesele oranda değil, süreçte. Ne yaptık: intranete bir form koyduk, herkes fikir girebiliyordu. Ayda bir komite toplanıp değerlendiriyordu. En iyi fikre ödül veriliyordu. İlk altı ay…

@innoturk · 4 gün önce 4
Geri bildirim vermeme kısmında sonuna kadar haklısın, en çok öldüren şey bu. Bizde bir dönem gelen her fikre kısa da olsa gerekçeli cevap yazma kuralı koyduk. Zahmetli oldu ama katılım düşmedi. Gere…

@sidarta · 4 gün önce 3
Bu yazıya kısmen katılıyorum ama bir noktayı farklı görüyorum. Yeni ürün fikirlerinin hiç geçmemesini bir başarısızlık olarak sunmuşsun. Bence normal ve hatta doğru. Bir kurumun mevcut işi var ve o …

@fakazli · 10 gün önce

Kurumda üç dönüşüm projesi gördüm. İkisi yazılım projesi gibi yürütüldü ve ikisi de beklentiyi karşılamadı. Üçüncüsü farklı yürütüldü ve tuttu. Farkı anlatayım. Yazılım projesi gibi yürütülenlerde olan şu: bir sistem seçiliyor, bütçe ayrılıyor, kurulum yapılıyor, eğitim verili…

@gaponmychest · 6 gün önce 3
Paralel çalışmaya izin vermeme kararı sert ama tek işleyen yol, ben de aynı sonuca vardım. Geçiş dönemi uzadıkça insanlar eskiye dönüyor. Çünkü eski yöntemi biliyorlar ve iş yetiştirmek zorundalar. …

@selenca · 4 gün önce 0
Sahadan tam zamanlı üç kişi alma kısmına dikkat çekmek istiyorum, en pahalı ama en etkili karar. O üç kişi kendi işlerini bırakıyor ve yerlerine birilerinin bakması gerekiyor. Kurumlar bu maliyeti gö…

@noway · 14 gün önce

Bir yıl süren bir pilot projeydi. Sonunda anlaşma devam etmedi ama çok şey öğrendik. İki taraftan da hata çıktı, ikisini de yazayım. Bizim tarafımızın hataları: Satın alma sürecimizi olduğu gibi uyguladık. Otuz kişilik bir şirketten büyük tedarikçilerimizden istediğimiz bel…

@quadri · 10 gün önce 3
Her isteğe evet demek kısmı çok doğru ve bu konuda startup tarafını savunacağım. İlk kurumsal müşterinizi kaybetmek istemiyorsunuz. Hayır demek, anlaşmanın bitmesi gibi hissediliyor. O yüzden herkes …

@newday · 9 gün önce 2
Başarı kriteri belgesi fikri çok pratik, bunu bizde de uygulayacağım. Bir sorum var ama: o belgede tam olarak ne yazıyorsunuz? Bizde pilotlar hep şu noktada tıkanıyor, taraflar başarıyı farklı tanıml…

@newday · 17 gün önce

Beş yıllık bir dönüşümün notları. Başta herkes veri odaklı olalım dedi, uygulamada çok direnç çıktı. İşe yarayanları ve yaramayanları ayırayım. İşe yaramayanlar: Herkese pano vermek. Yüzlerce kişiye erişim açtık, kullanan olmadı. Eğitim vermek. Araç eğitimleri yapıldı, k…

@nikea · 15 gün önce 0
Herkese pano vermenin işe yaramaması tespiti doğru ama sebebini biraz farklı görüyorum. Sorun panoda değil, insanların o soruyu sormak zorunda olmamasında. Bir yönetici kararını verirken veriye bakm…

@erayuzun · 13 gün önce 5
Yanlış çıkan tahminleri paylaşma maddesini çok önemsiyorum ve altını çizmek istiyorum. Veri ekipleri hep haklı çıkmaya çalışıyor ve bu güveni azaltıyor. Çünkü herkes bazen yanılıyor ve sürekli haklı …

@bberber · 18 gün önce

Şirketimiz geçen yıl ar-ge merkezi belgesi aldı. Süreci bilmeyenler için ne beklediğimizi ve ne bulduğumuzu yazayım. Mevzuat değişebiliyor, güncel şartlar için resmi kaynaklara bakmak gerekiyor. Temel şart, belirli sayıda tam zamanlı ar-ge personeli çalıştırmak ve ayrı bir fiz…

@sametay · 11 gün önce 0
Bakım ve müşteriye özel uyarlama ar-ge sayılmıyor kısmını herkesin bilmesi gerekiyor. Yazılım şirketlerinde bu ayrım çok bulanık. Ekip aynı, araç aynı, ama bir iş ar-ge sayılıyor diğeri sayılmıyor. …

@gokhancetin · 9 gün önce 6
Kimin için mantıklı değil kısmına bir ekleme yapmak isterim. Eşiği zorlayarak, sırf belge almak için personel alan şirketler var. Bu genelde kötü bitiyor çünkü o personeli verimli kullanacak proje yo…

@gokhancetin · 19 gün önce

Şirketimiz bir yatırım kolu kurmaya karar verdi ve süreçte çok şey öğrendik. Aynı yola çıkacaklara faydası olur. İlk ve en önemli soru: neden yatırım yapıyorsunuz? Finansal getiri mi, stratejik erişim mi? Bu ikisi farklı yapı gerektiriyor. Finansal getiri hedefliyorsanız ba…

@endof · 12 gün önce 0
Girişim tarafından bakınca en çok korkulan şey, yazının üçüncü maddesinde geçen davranış. Kurumsal yatırımcı aldıktan sonra o kurumun rakiplerine satış yapamaz hale gelen şirketler var. Sözleşmede aç…

@vahabdemir · 9 gün önce 6
Çıkış stratejisi sorusuna katılıyorum ama pratikte bunu baştan cevaplamak da zor. Beş yıl sonra o şirketin ne durumda olacağını kimse bilmiyor. Baştan satın alacağız demek, hem sizi bağlıyor hem şirk…

@titus · 23 gün önce

Büyük şirketlerin iç girişimcilik programlarından spin-off'a dönüşen kaç örnek var? İçeriden bakan varsa: fikir yarışmalarının ötesine geçebiliyor musunuz, yoksa iş demo günü sunumuyla mı bitiyor?

@newday · 22 gün önce 0
Büyük bir şirkette bu programın içinden geçtim. Demo günüyle biten programların sorunu fikir sonrası bütçe ve kadro mekanizmasının tanımsız olması, sunum alkışlanıyor ama ertesi gün herkes asıl işine …

@newday · 24 gün önce

Büyük holdinglerin ve bankaların CVC kolları son yıllarda belirgin şekilde aktifleşti. Stratejik yatırım finansal yatırımdan farklı işliyor, kurumun satın alma ve dağıtım gücü değerlemeden önemli olabiliyor. Ama karar süreçleri yavaş, girişim tarafı bunu bilerek masaya oturmalı.

@titus · 23 gün önce 0
Her iki taraftan da gördüm, CVC parası alan girişimin en sık yaşadığı sorun münhasırlık baskısı. Kurum yatırım yaptığı girişimin rakipleriyle çalışmasını istemiyor, bu da pazarı daraltıyor. Sözleşmede…

@navigator · 27 gün önce

Kurumsal inovasyon yazıları hep program tasarımı anlatıyor, ben insan tarafını yazacağım, çünkü şirket içinde yeni iş kurmaya çalışan profilin yaşadığı özel bir tükenmişlik türü var ve adı konmadığı için yönetilmiyor, iki büyük şirkette bu rolü yaşamış biri olarak anlatayım. Bu p…

@titus · 26 gün önce 0
Sabah vizyoner öğleden sonra dilenci cümlesi bu rolü yaşamış herkesin biyografisi. Şirketlere mesajına katılıyorum ve somutlaştırayım, iç girişim başarıya ulaştığında ekibe gerçek finansal katılım ver…

@innoturk · 27 gün önce

Yıllardır büyük bir sanayi şirketinin tedarikçisiyiz ve iki yıl önce statümüzü değiştiren bir şey yaptık, fiyat listesi gönderen firma olmaktan çıkıp müşterimizin problemine çözüm öneren firma olduk, bu geçişin nasıl olduğunu anlatayım çünkü her KOBİnin önünde duran bir fırsat bu…

@gaponmychest · 28 gün önce

Kurumsal inovasyonun en pahalı israfı başarısız pilotlar değil, başarılı olup da ölçeklenmeyen pilotlar, danışmanlık verdiğim şirketlerin dolaplarında sonuçları parlak, akıbeti belirsiz onlarca pilot raporu gördüm, bu mezarlığın nedenlerini ve çıkış yolunu yazayım. Neden bir, pil…

@innoturk · 27 gün önce 0
Köprü fonu önerisi altın değerinde, bütçe vadisinde ölen projelerin sayısı bilinse yönetim kurulları bu fonu hemen kurar. Sera başarısı kavramına ekleme, pilotta istekli müşteri seçimi de sonucu şişir…

@newday · 29 gün önce

Çalıştığım şirket üç yıl önce umut vadeden bir girişimi satın aldı, bugün o ürün yok, ekipten kimse kalmadı ve yatırım sessizce silindi, bu başarısızlık otopsisi yönetim toplantısında hiç yapılmadı, ben burada yapayım çünkü desen o kadar klasik ki ders kitabı olur. Ölüm nedeni bi…

@gaponmychest · 28 gün önce 0
Elde kalan kod oldu cümlesi bu vakaların mezar taşı yazısı, teknoloji satın aldığını sanan şirketler aslında insan ve kültür satın aldığını kaybedince anlıyor. Özerklik dönemine bir ekleme, o dönemde …

@innoturk · 30 gün önce

Kurumsal inovasyon tartışmaları genelde tek araca kilitlenir, bizde de iç girişimcilik programı olsun, ya da şu girişimi satın alalım, oysa kurumun yenilik edinmesinin bir menüsü var ve her aracın uygun olduğu durum farklı, danışmanlıkta kullandığım karar çerçevesini yazayım, çün…

@endof · 30 gün önce

Kırk yıllık üretim şirketimizde ortalama yaş kırk beş ve dijital dönüşüm sunumları hep havada kalıyordu, geçen yıl tersine mentorluk programı başlattık, yirmili yaşlardaki çalışanlar üst yönetime mentorluk yapıyor, ilk yılın dürüst bilançosunu yazıyorum çünkü bu model moda ama uy…

@noway · 31 gün önce boardofinnovation.com ↗

Kurumsal inovasyon danışmanlığının yayınladığı ücretsiz araçlar, şablonlar ve vaka analizleri. İş modeli deney kartlarından atölye şablonlarına, iç girişimcilik programı kuranlar için hazır malzeme.

@navigator · 30 gün önce 0
Şablonları gerçekten kullanışlı, biz fikir eleme atölyesini buradaki formatla yaptık ve toplantı süresi yarıya indi. Yalnız her şablonu olduğu gibi almayın, kurum kültürüne uyarlamadan kullanılan araç…

@gaponmychest · 31 gün önce

Kurumsal tarafta üç hackathon düzenledim, ilki tam bir fiyasko, üçüncüsü yönetim kurulunun gündemine ürün soktu, aradaki farkı anlatmak kurumsal inovasyonla uğraşan herkese vakit kazandırır. İlk hatamız hackathonu etkinlik gibi kurgulamaktı, iki gün pizza, enerji, sunumlar, alkış…

@newday · 31 gün önce 0
Jürideki yönetici etkisi tespiti çok gerçek, bizde de aynı sahne yaşandı. Eklemek istediğim tek şey katılım tarafı, gönüllülük esas ama sadece mühendislerin katıldığı hackathon eksik kalıyor, sahadan …

@endof · 32 gün önce

Kurumsal dünyada bir hastalık var ve adını koymak gerekiyor, inovasyon tiyatrosu, yani yenilik yapıyormuş görüntüsü veren ama hiçbir şeyi değiştirmeyen faaliyetler bütünü. Belirtileri tanıdık gelecek, rengarenk puflarla dolu bir inovasyon odası var ama oraya girmek için üç onay g…

@endof · 33 gün önce

Birincisi inovasyonu tek departmana hapsetmek, ikincisi ilk yılda gelir beklemek, üçüncüsü başarısız pilotları cezalandırmak. Bu üçünü yapan şirkette ekip iki yılda sessizce dağılıyor. Çalışan modellerde ortak nokta üst yönetimin sponsorluğu ve küçük bütçeli hızlı deneyler.

@innoturk · 32 gün önce 0
Dördüncü hatayı ben ekleyeyim, inovasyon ekibini şirketin ana metriklerinden tamamen koparmak. Deney özgürlüğü şart ama hiçbir iş birimine dokunmayan projeler demo günü sunumundan öteye geçemiyor. En …

@abdullahkurucay · 43 gün önce

Üç yıl boyunca iyi projeleri reddedilmiş bir ekipte çalıştım. Sonra anlatım biçimimizi değiştirdik ve aynı kalitedeki projeler onaylanmaya başladı. Ne değiştirdiğimizi yazayım. Eskiden şöyle anlatıyorduk: yeni bir teknoloji var, şu imkânları sunuyor, biz de şunu yapmak istiyor…

@bberber · 38 gün önce 4
Mevcut maliyeti ölçme kısmı bence işin en zor ama en değerli parçası. Çoğu kurumda bir sürecin gerçekte ne kadar tuttuğunu kimse bilmiyor. Ölçtüğünüzde ortaya çıkan sayı herkesi şaşırtıyor ve o şaşkı…

@fakazli · 37 gün önce 2
Bir sayfalık format konusunda tam tersi bir deneyimim oldu, onu da paylaşayım. Bizim kurumda uzun sunum kültürü var. Bir sayfa götürdüğümde ciddiye alınmadı, yeterince çalışılmamış gibi algılandı. Ç…

@editbudut · 2363 gün önce

Şirketlerin bel kemiği kurumsal inovasyon sistemleri. Peki bu süreçte nasıl bir kullanıcı ilgisi gözlemlemektesiniz? Şirket çalışanları daha mı çok katkı sağlıyor yoksa daha mı az?  Ya da kayda değer bir şey olmadı mı?