Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın

Kurumsal İnovasyon

/kurumsalinovasyon · 8.YIL

Kurumsal İnovasyon topluluğu; şirketlerde yenilik kültürü oluşturmak, fikirleri hayata geçirmek, iç girişimcilik süreçlerini geliştirmek ve kurumların geleceğe daha çevik hazırlanmasını sağlamak isteyen profesyonelleri bir araya getirir. Bu toplulukta kurumsal inovasyon ekipleri, girişimciler, yöneticiler, çalışanlar, danışmanlar ve inovasyon meraklıları; iyi uygulama örneklerini, proje deneyimlerini, metodolojileri, araçları ve karşılaştıkları zorlukları paylaşabilir. Amaç; kurumlarda fikirden değere giden yolculuğu birlikte öğrenmek, geliştirmek ve yaygınlaştırmaktır.

49 içerik Katıl

#kurumsal i̇novasyon akışına dön

@nikea · 4 gün önce

büyük kurumda küçük ekip gibi çalışmak mümkün mü, denediklerimiz

Kurum içinde on kişilik bir ürün ekibiyiz ve mümkün olduğunca bağımsız çalışmaya çalışıyoruz. İki yılda neyin işe yaradığını ve nerede duvara çarptığımızı yazayım.

İşe yarayanlar:

Kendi kod deposu ve kendi yayın takvimimiz. Diğer ekiplerin sürüm takvimine bağlı kalmamak, hızı ikiye katladı.

Önceden onaylanmış bütçe limiti. Belirli bir tutarın altındaki harcamalar için onay beklemiyoruz. Küçük araç abonelikleri ve test harcamaları böyle çözülüyor.

Doğrudan kullanıcıya erişim. Araya birim koymadan kullanıcılarla görüşebiliyoruz. Bunu almak altı ay sürdü.

Haftalık yayın. Küçük ve sık yayın, büyük ve seyrek yayından hem daha az riskli hem daha hızlı öğreten.

Tek bir karar verici. Ekibin dışında bir sponsor var ve tartışmalı konularda son sözü o söylüyor. Komite kararı beklemiyoruz.

Duvara çarptığımız yerler:

Güvenlik ve uyum incelemeleri. Bunlar atlanamıyor ve atlanmamalı. Çözüm, inceleme ekibini erken dahil etmek oldu. Sonradan gitmek yerine tasarım aşamasında konuşmak süreyi kısaltıyor.

Ortak altyapı bağımlılıkları. Merkezi bir sistemde değişiklik gerektiğinde onların takvimine tabiyiz. Bunu çözemedik, sadece planlamayı buna göre yapıyoruz.

İşe alım. Kurumun standart süreci uzun. Çözüm bulamadık, sadece erken başlıyoruz.

Satın alma. Yeni bir araç almak aylar sürüyor. Küçük harcamalarda limit işe yarıyor ama büyük araçlarda süreç uzun.

En önemli öğrenme: bağımsızlık verilmiyor, kazanılıyor. İlk yıl her kararı anlatmak zorunda kaldık. Sonuçlar geldikçe sorular azaldı.

0 3 yorum

Yorumlar (3)

@sidarta · 2 gün önce 5

Bağımsızlık verilmiyor kazanılıyor cümlesi çok doğru, biz de aynı yolu izledik.

İlk aylarda her şeyi raporlamak sinir bozucu geliyor ama aslında güven inşa ediyorsunuz.

Bir taktik ekleyeyim: istenmeden düzenli rapor göndermek. Sorulmadan bilgi vermek, sorulduğunda vermekten çok daha fazla güven kazandırıyor.

Biz iki haftada bir kısa bir durum notu gönderiyorduk. Altı ay sonra kimse bir şey sormamaya başladı çünkü zaten biliyorlardı.

@gaponmychest · 2 gün önce 0

Güvenlik ekibini erken dahil etme çözümü bende de işe yaradı, bunu vurgulamak lazım.

Eskiden ürün bitince güvenlik incelemesine gönderiyorduk ve her seferinde baştan yapılacak şeyler çıkıyordu.

Şimdi tasarım aşamasında yarım saatlik bir görüşme yapıyoruz. Ne saklayacağız, kim erişecek, hangi dış servisle konuşacağız.

O yarım saat, sonradan haftalarca sürecek işi önlüyor.

Bir de güvenlik ekibi düşman değil müttefik oluyor, çünkü işin içinde hissediyorlar.

@titus · 3 gün önce 2

Bir konuda ihtiyatlıyım. Küçük ekip gibi çalışmak her zaman doğru hedef değil.

Kurumun büyük olmasının sebepleri var: ölçek, dayanıklılık, uyum yükümlülükleri. Bunları görmezden gelip startup gibi davranmak bazen ciddi riskler doğuruyor.

Bizde bir ekip bu şekilde çalışıp müşteri verisini uygun olmayan bir araca taşıdı. Hız kazandılar ama sonrasında ciddi bir uyum sorunu çıktı.

Bence doğru çerçeve şu: hız gerektiren yerlerde küçük ekip gibi, risk taşıyan yerlerde kurumsal disiplinle çalışmak. İkisini ayırt etmek asıl beceri.