Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Kanallar İlham Uygulamalar SSS Sözlük Giriş Üye Ol

Kurumsal İnovasyon

/kurumsalinovasyon · 8.YIL

Kurumsal İnovasyon topluluğu; şirketlerde yenilik kültürü oluşturmak, fikirleri hayata geçirmek, iç girişimcilik süreçlerini geliştirmek ve kurumların geleceğe daha çevik hazırlanmasını sağlamak isteyen profesyonelleri bir araya getirir. Bu toplulukta kurumsal inovasyon ekipleri, girişimciler, yöneticiler, çalışanlar, danışmanlar ve inovasyon meraklıları; iyi uygulama örneklerini, proje deneyimlerini, metodolojileri, araçları ve karşılaştıkları zorlukları paylaşabilir. Amaç; kurumlarda fikirden değere giden yolculuğu birlikte öğrenmek, geliştirmek ve yaygınlaştırmaktır.

49 içerik Katıl
#kurumsal i̇novasyon akışına dön
@gaponmychest · 5 gün önce

inovasyon ekibi kurduk ama kimse bizi işin içine almıyor

İki yıldır bu ekipte çalışıyorum. Kurulduğumuzda herkes heyecanlıydı, şimdi çoğu birim bizi bir engel olarak görüyor. Nerede yanlış yaptığımızı anlatayım, aynı yola girenlere faydası olsun.

Birinci hata: kendimizi fikir üreten taraf olarak konumlandırdık. İş birimleri kendi işlerini bizden iyi biliyor ve dışarıdan gelen fikir onlara ders verme gibi geldi.

İkinci hata: süreç kurduk. Yenilik yapmak isteyen herkesin doldurması gereken formlar, geçmesi gereken kapılar. İnovasyonu kolaylaştıralım derken bürokrasi ürettik.

Üçüncü hata: trend raporları ürettik. Kimse okumadı. Genel eğilimleri anlatan sunumlar, kimsenin o hafta karşılaştığı sorunu çözmüyor.

Dördüncü hata: başarıyı kendimize yazdık. Bir proje tuttuğunda inovasyon ekibinin projesi diye anlatıldı. İş birimi bunu hiç sevmedi ve bir daha bizimle çalışmak istemedi.

Ne değiştirdik:

Artık hizmet veren taraf olarak konumlanıyoruz. Bir birimin gerçek bir sorunu olduğunda, o sorunu çözmelerine yardım ediyoruz. Fikir onların, biz yöntem ve kaynak getiriyoruz.

Süreçleri kaldırdık. Form yok, kapı yok. Gelen talebe iki gün içinde dönüş yapıyoruz.

Rapor üretmeyi bıraktık. Bunun yerine belirli bir birimin sorusuna özel kısa araştırmalar yapıyoruz.

Başarıyı iş birimine yazıyoruz. Sunumu onlar yapıyor, biz arkada duruyoruz.

Altı ayda gelen talep sayısı dört kata çıktı.
0 3 yorum
Yorumlar (3)
@cherryblossom · 3 gün önce 0
Başarıyı iş birimine yazma kararı bence en zor ama en doğru adım.

Ekip olarak görünür olmak istiyorsunuz çünkü bütçeniz ona bağlı. Ama görünürlük peşinde koşmak tam da işbirliğini bitiren şey.

Bizde çözüm, görünürlüğü farklı bir yerden almak oldu. Yıl sonunda toplu bir etki raporu hazırlıyoruz, hangi birimle ne yaptık ve ne kazandırdık.

Proje bazında kredi almıyoruz ama toplamda görünüyoruz. Bu denge işe yaradı.
@marul · 3 gün önce 5
Trend raporları kimse okumaz tespiti acı ama gerçek. Ben de yıllarca o raporları yazdım.

Sonradan fark ettim ki sorun raporun içeriğinde değil, kimseye sorulmadan üretilmiş olmasında.

Aynı içeriği, bir birimin sorduğu soruya cevap olarak gönderdiğimde okunuyor. Kendiliğinden gönderdiğimde okunmuyor.

Bu yüzden artık sadece talep üzerine yazıyorum. Talep yoksa o konuda araştırmaya da gerek yok demektir.
@abdullahkurucay · 4 gün önce 4
Süreç kurma hatasına katılmıyorum tam olarak. Süreç olmadan da kaos oluyor.

Bizde süreçsiz dönemde herkes her şeyi denedi, aynı fikir üç birimde paralel yürüdü, bütçeler dağıldı.

Bence mesele süreç olup olmaması değil, kimin için kurulduğu. Talep edeni yoran süreç kötü, ekibi koordine eden süreç iyi.

Bizde işleyen model şu oldu: dışarıya bakan yüzümüzde form yok, içeride kendi takip sistemimiz var. Karmaşıklığı biz taşıyoruz, talep eden görmüyor.