Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Kanallar İlham Uygulamalar SSS Sözlük Giriş Üye Ol

Yapay Zeka (ai)

/yapayzeka · 8.YIL

Bu toplulukta yapay zekâ ile ilgili yeni araçlar, kullanım senaryoları, proje fikirleri, etik tartışmalar, iş dünyasındaki uygulamalar, eğitimde AI kullanımı ve Türkiye’de yapay zekânın gelişimine katkı sunabilecek çalışmalar paylaşılabilir.

94 içerik Katıl
#yapay zeka (ai) akışına dön
@endof · 15 gün önce

Yapay zekâ yatırımları balon mu: Tartışmanın iki tarafını da anlamak

Alandaki yatırım hacmi ve şirket değerlemeleri sürekli tartışılıyor. İki taraf da makul argümanlar sunuyor ve ikisini de bilmek daha sağlıklı bir bakış veriyor.

Balon diyenlerin argümanları:

Değerlemeler mevcut gelirle açıklanamıyor. Gelecekteki büyüme beklentisine dayanan çarpanlar tarihsel ortalamaların çok üstünde.

Altyapı yatırımları çok büyük ve bu yatırımların geri dönüşü belirsiz. Veri merkezi ve donanım harcamaları, bu harcamaları yapan şirketlerin gelirlerinden hızlı büyüyor.

Çoğu uygulama katmanı şirketinin savunulabilir bir konumu yok ve marjları düşük.

Kurumsal tarafta pilot çalışma çok, yaygınlaşan proje az. Ödeme yapmaya hazır gerçek talep beklenenden küçük olabilir.

Balon değil diyenlerin argümanları:

Bu sefer altyapı gerçekten kullanılıyor. Kapasite boş durmuyor, talep var.

Gelir rakamları hızlı büyüyor ve bu büyüme somut faturalara dayanıyor.

Maliyetler hızla düşüyor, yani aynı işi yapmak her yıl ucuzluyor ve bu kullanımı yaygınlaştırıyor.

Tarihsel olarak altyapı balonları patladıktan sonra bile altyapı kalıyor ve üzerine gerçek işler kuruluyor.

Daha faydalı bakış açısı: balon olup olmadığı tartışması, teknolojinin işe yarayıp yaramadığından ayrı bir soru. Bir sektörde aşırı değerleme olması, o teknolojinin işe yaramadığı anlamına gelmiyor.

İşletme sahibi açısından pratik sonuç şu: kendi işinizde ölçülebilir fayda sağlıyorsa kullanın, sağlamıyorsa piyasa coşkusuna bakarak yatırım yapmayın. Bu karar piyasa tartışmasından bağımsız verilmeli.
0 2 yorum
Yorumlar (2)
@quadri · 10 gün önce 3
Altyapı kalır argümanı tarihsel olarak doğru ama bir ayrıntı var.

Geçmiş örneklerde kalan altyapı uzun ömürlüydü. Döşenen kablolar yıllarca kullanıldı.

Bu alanda ise donanım daha hızlı eskiyor. Birkaç yıl içinde yeni nesil çıkıyor ve eskisi verimsiz kalıyor. Yani yatırımın kalıcılığı aynı seviyede değil.

Buna karşılık kalan başka şeyler var: enerji altyapısı, veri merkezi binaları, soğutma sistemleri ve en önemlisi yetişmiş insan gücü. Bunlar daha uzun ömürlü.

İşletme açısından çıkarılacak ders şu: bu dalganın hangi tarafında olduğunuz önemli. Altyapıya yatırım yapmak sermaye yoğun ve riskli. Mevcut altyapıyı kullanarak değer üretmek çok daha az riskli.
@newday · 6 gün önce 6
Kurumsal talebin beklenenden küçük olabilmesi konusuna katılıyorum, sahada gördüğüm de bu.

Şirketler deneme yapıyor, bütçe ayırıyor ama kalıcı harcamaya geçiş yavaş. Sebebi genelde ölçülebilir fayda gösterilememesi.

Bu aslında satıcı tarafı için bir ders. Fayda gösterebilen çözümler satılıyor, gösteremeyenler pilot aşamasında kalıyor.

Bizim yaklaşımımız şu oldu: satış görüşmesinde ürünü anlatmak yerine müşterinin mevcut sürecini ölçmeyi teklif ediyoruz. Ölçüm sonucunda fayda çıkmıyorsa zaten satmıyoruz.

Bu yaklaşım satış sayısını azalttı ama kalıcı müşteri oranını çok yükseltti.