Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Teşekkürler!
Türkiye'nin en kapsamlı girişimcilik ve inovasyon bültenine kaydolduğunuz için teşekkür ederiz.
Belirli aralıklarla e-posta kutunuza; girişimcilik, inovasyon, teknoloji, proje geliştirme ve üretim kültürüne dair rafine edilmiş içerikler göndereceğiz. Dilediğiniz zaman aboneliğinizi kolayca iptal edebilirsiniz.
Bültene kaydolmak güzel bir başlangıç. Peki, inovanadolu'nun bir parçası olmaya ne dersiniz?
inovanadolu.com'a şimdi üye olarak topluluklara katılabilir, projelerinizi görünür kılabilir, yeni insanlarla tanışabilir ve fikirlerinizi üretime dönüştürebileceğiniz araçlara erişebilirsiniz.
Bir sonraki versiyonunuzu ortaya çıkarmak ve üretim yolculuğunuza başlamak için sizi inovanadolu'ya bekliyoruz.
Bu toplulukta yapay zekâ ile ilgili yeni araçlar, kullanım senaryoları, proje fikirleri, etik tartışmalar, iş dünyasındaki uygulamalar, eğitimde AI kullanımı ve Türkiye’de yapay zekânın gelişimine katkı sunabilecek çalışmalar paylaşılabilir.
küçük işletmeme yapay zekayı nereden sokacağım: kobiler için gerçekçi başlangıç haritası
Yapay zeka haberleri hep dev şirketlerin milyarlık projelerinden bahsedince kobi sahipleri bu dalgayı seyirci koltuğundan izliyor, oysa asıl verim sıçraması küçük işletmelerde ve giriş bileti sanılandan ucuz, işletmelere danışmanlık verirken kullandığım başlangıç haritasını paylaşayım. Birinci durak müşteri iletişimi, gelen soruların çoğu tekrar ediyorsa sık sorulanlarla eğitilmiş bir asistan mesai saatleri dışını da kapsar, buradan başlamanızın sebebi etkinin ölçülebilir olması. İkinci durak metin üretimi, ürün açıklaması, sosyal medya paylaşımı, e-posta cevapları, bu işler için eleman almaya gerek kalmadan kalite yükseltilebiliyor, tek şart çıkan metni okuyup düzeltme alışkanlığı, ham çıktıyı yayınlamak marka diline zarar veriyor. Üçüncü durak evrak işleri, fatura bilgisi çekme, tablo düzenleme, rapor özetleme gibi angarya saatleri erimeye çok uygun. Dördüncü durak öngörü tarafı ama buraya ilk üçü oturmadan girmeyin. Kaçınılacak hatalar da net, her şeyi aynı anda deneyip hiçbirini oturtmamak, çıktıyı kontrolsüz kullanmak, ve müşteri verisini rastgele araçlara yapıştırmak, veri gizliliği kobi için de hukuki konu. Başlangıç bütçesi aylık bir yemek faturası kadar, kaybedilen zamanın faturası ise her ay katlanıyor, bekleyerek ucuzlamıyor bu iş, öğrenerek ucuzluyor.
Harita gerçekçi, ben de sahada aynı sırayı öneriyorum. Bir ekleme, başlamadan önce işletmedeki bir kişiyi bu işin sahibi ilan edin, herkesin işi kimsenin işi değildir kuralı burada da geçerli, araçları kurcalayan, deneyen ve ekibe öğreten tek bir meraklı çalışan dönüşümün motoru oluyor, dışarıdan danışman ancak o motoru hızlandırır, yerine geçemez.