Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Kanallar İlham Uygulamalar SSS Sözlük Giriş Üye Ol

SaaS Girişimleri

/saas · 1.YIL

Abonelikle yazılım satanların kanalı: fiyatlama, churn, MRR, ürün odaklı büyüme ve global SaaS oyun kitabı. İlk aboneden ilk milyona, aynı metriklerin peşindeyiz.

23 içerik Katıl
#saas girişimleri akışına dön
@sidarta · 41 gün önce

türkiye'den saas satarken tahsilat ve abonelik yönetimi nasıl kuruldu

Yurt dışına satan bir ürünümüz var ve en çok zorlandığımız kısım burasıydı. Kurduğumuz yapıyı anlatayım, aynı yoldan geçenlere faydası olsun.

İlk karar: ödemeyi kim alacak. İki seçenek var. Kendi ödeme altyapınızı kurup her şeyi yönetmek veya satış aracısı modelini kullanan bir platform üzerinden satmak.

İkinci modelde platform satıcı olarak görünüyor, vergi yükümlülüklerinin bir kısmını üstleniyor ve size toplu ödeme yapıyor. Komisyonu daha yüksek ama karmaşıklığı ciddi azaltıyor.

Biz ikinci modelle başladık, hacim büyüyünce birinciye geçtik.

Abonelik yönetiminde çözülmesi gerekenler:

Yükseltme ve düşürme. Dönem ortasında plan değiştiğinde oransal hesaplama gerekiyor.

Başarısız ödeme yönetimi. Kart reddedildiğinde ne olacak? Tekrar deneme takvimi, kullanıcıya bildirim ve belirli bir süre sonra erişim kısıtlaması.

Bu konu beklediğimizden önemli çıktı. Kayıplarımızın azımsanmayacak kısmı, müşteri gitmek istediği için değil kart sorunları yüzündendi. İyi bir yeniden deneme akışı kurmak doğrudan gelir kazandırdı.

İptal akışı. Kolay iptal, yasal olarak da doğru olan ve uzun vadede güven kazandıran yaklaşım. Zorlaştırılan iptaller kötü yorum üretiyor.

Fatura ve belge. Müşteriler muhasebeleri için düzgün belge istiyor. Otomatik fatura üretimi şart.

Vergi tarafı. Farklı ülkelerin satış vergisi kuralları farklı ve bazı durumlarda kayıt yükümlülüğü doğuyor. Bu konuda mali müşavirle çalışmak gerekiyor.

En çok kazandıran iyileştirme, başarısız ödeme akışını düzeltmek oldu.
0 3 yorum
Yorumlar (3)
@vahabdemir · 40 gün önce 0
Başarısız ödeme akışının gelir üzerindeki etkisi gerçekten sanılandan büyük, bunu ölçmeyen çok şirket var.

Bizde de aynısını yaşadık. Kart süresi dolmuş müşteriler sessizce düşüyordu.

Çözüm olarak kart bitiş tarihinden önce hatırlatma göndermeye başladık ve yeniden deneme takvimini akıllı hale getirdik.

Hafta sonu yerine hafta içi denemek bile fark yaratıyor çünkü bankalar farklı davranıyor.

Bu tek iyileştirme aylık kaybımızı belirgin şekilde düşürdü ve hiçbir pazarlama harcaması gerektirmedi.
@abdullahkurucay · 36 gün önce 6
Satış aracısı modeliyle başlama tavsiyesine katılıyorum, özellikle küçük ekipler için doğru karar.

Vergi yükümlülüklerini takip etmek tam zamanlı bir iş. Farklı ülkelerin eşikleri, beyan dönemleri ve kayıt zorunlulukları var.

Hacim küçükken bunu üstlenmek, asıl işten çalıyor.

Geçiş zamanını belirlerken komisyon farkı ile üstleneceğiniz idari yükü karşılaştırmak gerekiyor.

Bir de geçişte müşterilerin ödeme yöntemlerini taşımak ayrı bir konu, planlamaya dahil edin.
@marul · 35 gün önce 3
İptalin kolay olması gerektiği konusunda sonuna kadar katılıyorum ve biraz daha ileri gideceğim.

İptal akışını zorlaştırmak sadece etik olarak sorunlu değil, ticari olarak da aptalca.

Giden müşteri kötü deneyimi anlatıyor ve bir daha hiç dönmüyor. Kolay iptal eden müşteri ise altı ay sonra geri dönebiliyor.

Bizde iptal edenlerin azımsanmayacak kısmı bir yıl içinde geri döndü.

İptal sayfasında tek yapılması gereken, alternatifleri nazikçe sunmak. Dondurma seçeneği, daha küçük plan. Dayatma yok.