@sidarta · 36 gün önce
pazarlama ekibi kurarken ilk kimi işe almalı
Kurucu olarak pazarlamayı tek başıma yürütüyordum. İlk işe alımı yaparken çok kafam karıştı, sonunda öğrendiklerimi yazayım.
Yaygın hata: kıdemli bir pazarlama müdürü işe almak. Strateji kuracak ama uygulayacak kimse yok. Sonuç, güzel sunumlar ve hiçbir şeyin yapılmaması.
Diğer yaygın hata: çok junior birini alıp her şeyi ondan beklemek. Yönlendirme olmadan ne yapacağını bilmiyor.
Bizde işe yarayan sıra:
İlk işe alım: uygulamacı. Yapılacak işler zaten belli, onları düzenli ve iyi yapan biri. İçerik üreten, reklam yöneten, e posta gönderen. Strateji sizde kalıyor.
Bu kişinin en önemli özelliği, öğrenmeye açık olması ve iş bitirmesi. Uzmanlık ikinci planda.
İkinci işe alım: ilk kişinin en zayıf olduğu alan. Eğer içerik güçlü ama reklam zayıfsa, reklam tarafından biri.
Üçüncü aşamada strateji rolü anlamlı hale geliyor çünkü artık yönetilecek bir ekip var.
İşe alırken baktığımız şeyler:
Daha önce ne yaptığı, ne öğrendiği. Sonuçları olan somut örnekler.
Ölçüm anlayışı. Yaptığı işin sonucunu nasıl ölçtüğünü sorunca cevap alamıyorsak endişeleniyoruz.
Yazma becerisi. Pazarlamanın neredeyse tamamı yazı. Kötü yazan biri, hangi kanalda olursa olsun zorlanıyor.
Merak. Sektörümüzü sorduğumuzda hiç araştırmamış olan adaylar eleniyor.
Ajansla çalışmak da bir seçenek ama iç bilgi birikmiyor. Biz karma gittik: içerideki kişi stratejiyi ve içeriği yönetiyor, teknik reklam yönetimi dışarıdan.
Yaygın hata: kıdemli bir pazarlama müdürü işe almak. Strateji kuracak ama uygulayacak kimse yok. Sonuç, güzel sunumlar ve hiçbir şeyin yapılmaması.
Diğer yaygın hata: çok junior birini alıp her şeyi ondan beklemek. Yönlendirme olmadan ne yapacağını bilmiyor.
Bizde işe yarayan sıra:
İlk işe alım: uygulamacı. Yapılacak işler zaten belli, onları düzenli ve iyi yapan biri. İçerik üreten, reklam yöneten, e posta gönderen. Strateji sizde kalıyor.
Bu kişinin en önemli özelliği, öğrenmeye açık olması ve iş bitirmesi. Uzmanlık ikinci planda.
İkinci işe alım: ilk kişinin en zayıf olduğu alan. Eğer içerik güçlü ama reklam zayıfsa, reklam tarafından biri.
Üçüncü aşamada strateji rolü anlamlı hale geliyor çünkü artık yönetilecek bir ekip var.
İşe alırken baktığımız şeyler:
Daha önce ne yaptığı, ne öğrendiği. Sonuçları olan somut örnekler.
Ölçüm anlayışı. Yaptığı işin sonucunu nasıl ölçtüğünü sorunca cevap alamıyorsak endişeleniyoruz.
Yazma becerisi. Pazarlamanın neredeyse tamamı yazı. Kötü yazan biri, hangi kanalda olursa olsun zorlanıyor.
Merak. Sektörümüzü sorduğumuzda hiç araştırmamış olan adaylar eleniyor.
Ajansla çalışmak da bir seçenek ama iç bilgi birikmiyor. Biz karma gittik: içerideki kişi stratejiyi ve içeriği yönetiyor, teknik reklam yönetimi dışarıdan.
0 3 yorum