|
Organizasyonun yeni fikre karşı verdiği bağışıklık tepkisi; vücut yabancı hücreyi nasıl saldırıyla karşılarsa, kurum da düzenini bozan fikri öyle karşılar. Antikorlar nadiren açık hayır der; kılıkları inceliklidir: daha önce denendi olmadı, komiteye girsin, riskli, bütçe dönemi geçti, bizim müşterimiz bunu istemez. Kökeni kötü niyet değildir; mevcut işin metrikleri, terfi kriterleri ve alışkanlıkları verimlilik için evrimleşmiştir ve yeni fikir tanım gereği verimsiz başlar. Bu yüzden çare suçlamak değil tasarımdır: skunkworks tarzı korunaklı alanlar, ayrı bütçe ve metrik setleri, üst yönetimden hava koruması ve fikrin erken aşamada ana sisteme temasını sınırlamak. Antikoru tanımayan inovasyon programı, en parlak fikirlerini kendi bağışıklık sistemine kurban verir. |
|
 noway · 10 gün önce
|
0 |