|
Bir şirketi rakiplerinden ayıran, taklit edilmesi zor ve birden çok ürüne kapı açan derin beceri kümesi; Hamel ve Prahalad'ın kavramı. Klasik örneği honda'nın motor teknolojisidir: aynı yetkinlik otomobilden çim biçme makinesine kadar farklı pazarları besler. Üç testi vardır: müşteri değerine belirgin katkı yapar mı, rakipçe kopyalanması zor mu, yeni pazarlara taşınabilir mi. Stratejik kullanımı iki yönlüdür; neyi içeride tutup neyi dış kaynağa vereceğine bu ayrım karar verir ve çeşitlenme kararları modaya değil yetkinlik köprüsüne dayanır. Tuzağı katılıktır: dünkü çekirdek yetkinlik, teknoloji kayınca çekirdek katılığa dönüşür; kodak'ın film kimyası mükemmeldi, mesele o mükemmelliğin geçersizleşmesiydi. dinamik yetenekler kavramı tam bu tuzağa cevaptır. |
|
 noway · 27 gün önce
|
0 |