Şirketin sahip olduğu kaynakları değil, o kaynakları çevre değişince yeniden düzenleyebilme becerisini merkeze alan strateji kuramı; David Teece'in çerçevesi. Üç kası vardır: fırsat ve tehdidi erken sezme, sezileni ürüne ve iş modeline dönüştürme, gerekince varlıkları ve örgütü yeniden biçimlendirme. çekirdek yetkinlik ne biliyoruz sorusuna bakar, dinamik yetenekler ne kadar hızlı dönüşebiliyoruz sorusuna. Fark hayatidir; nokia'nın kaynakları muazzamdı, dönüşme hızı yetmedi. Kurumsal inovasyon pratiğinde bu kuram soyut kalmaz: sezme kası foresight ve trend radarı ile, dönüştürme kası inovasyon hunisi ile, yeniden biçimlenme kası çift yetenekli organizasyon kurgusuyla inşa edilir.

1. Örgütsel Değerler
Organizasyon üyeleri tarafından paylaşılan, nelerin iyi veya kötü, nelerin onaylanan veya onaylanmayan olduğunu belirleyen görüşlerdir. Kalite, temizlik, iyi servis, müşteriye güleryüz örgütsel değerlere verilebilecek birkaç örnektir. Toplumsal değerler konusunda olduğu gibi, örgütsel değerlere uyum da önemlidir. Bir organizasyonun benimsenen bir üyesi olmak, değerleri benimseyip uymakla mümkündür.

2. Semboller
Şekiller, giysiler, binalar, etkinlikler, sloganlar gibi organizasyon kimliğini vurgulayan unsurlardır. Şirket amblemi, kuruluş yıldönümü etkinlikleri, amblemli özel iş giysileri, üniversite üyelerinin akademik giysilerini örnek verilebilir. Semboller, bireylere kendini organizasyonun bir parçası olduğu duygusunu verir.

3. Hikayeler, Masallar
Organizasyonun kuruluşu, geçmişi ya da başarıları ile ilgili olarak anlatılan gerçek veya yaratılan olaylardır.
Bunlar özellikle köklü geçmişe sahip kuruluşlarda etkilidir, bir nesilden diğerine aktarılır ve değerlerin pekişmesinde rol oynar. Hikayeler ya da masalların organizasyon içinde kulaktan kulağa anlatılması, yazılı kurallardan çok daha etkili olabilir.
Özellikle kurucular ya da başarılı yöneticilerin kişiliğine yönelik hikayeler, üyeleri güdüleyici rol oynar.

4. Slogan
Slogan kültürün benimsendiğini, üyelerin bunu her zaman ve gerektiği her yerde uygulamaya hazır oldukları izlenimini veren araçtır. (markanın imajını ve kimliğini hatta hitap ettiği kitleyi simgeleyen özet ve akılda kalıcı kelime veya cümle.)

"kirlenmek güzeldir“, ‘Hayatın tadı coca cola’, ‘Just do it’, ‘Önce
Güven-bosch, ‘Connecting People-nokia’

5. Seremoniler
Özel bir olay için bir araya gelmeler, faaliyetler, vb. ( ödüllendirme ve övgüler )

bakınız: örgüt kültürü