Patent, marka, tasarım tescili, telif ve ticari sırların işin hedeflerine bilinçli bağlanması; başvuru bürokrasisi değil rekabet aracı olarak yönetimi. Stratejik sorular nettir: neyi patentleyip neyi ticari sır tutacağız, hangi pazarlarda koruma alacağız, portföyü savunma için mi gelir için mi kullanacağız. Patentlemenin bedeli ifşadır, başvuru buluşu dünyaya anlatır; coca cola formülünü bu yüzden sır tutar. Portföy pasif de durmaz: lisanslama gelir üretir, çapraz lisans pazarlık kozudur, patent analizi rakip radarıdır. Girişimler için erken dönem dersleri bellidir; kurucular arası devir sözleşmesi ve isim tescili ihmal edilir, yatırım turunda due diligence bu ihmalleri pahalı biçimde hatırlatır. Strateji yoksa portföy, yıllık harçları ödenen bir diploma koleksiyonudur.

coca cola i̇çeçek, Grup Ürün Müdürü.

Coca Cola İçecek, Ulusal Özel Müşteriler Müdürü.

coca cola i̇çecek, Ulusal Özel Müşteriler Yöneticisi.

1. Örgütsel Değerler
Organizasyon üyeleri tarafından paylaşılan, nelerin iyi veya kötü, nelerin onaylanan veya onaylanmayan olduğunu belirleyen görüşlerdir. Kalite, temizlik, iyi servis, müşteriye güleryüz örgütsel değerlere verilebilecek birkaç örnektir. Toplumsal değerler konusunda olduğu gibi, örgütsel değerlere uyum da önemlidir. Bir organizasyonun benimsenen bir üyesi olmak, değerleri benimseyip uymakla mümkündür.

2. Semboller
Şekiller, giysiler, binalar, etkinlikler, sloganlar gibi organizasyon kimliğini vurgulayan unsurlardır. Şirket amblemi, kuruluş yıldönümü etkinlikleri, amblemli özel iş giysileri, üniversite üyelerinin akademik giysilerini örnek verilebilir. Semboller, bireylere kendini organizasyonun bir parçası olduğu duygusunu verir.

3. Hikayeler, Masallar
Organizasyonun kuruluşu, geçmişi ya da başarıları ile ilgili olarak anlatılan gerçek veya yaratılan olaylardır.
Bunlar özellikle köklü geçmişe sahip kuruluşlarda etkilidir, bir nesilden diğerine aktarılır ve değerlerin pekişmesinde rol oynar. Hikayeler ya da masalların organizasyon içinde kulaktan kulağa anlatılması, yazılı kurallardan çok daha etkili olabilir.
Özellikle kurucular ya da başarılı yöneticilerin kişiliğine yönelik hikayeler, üyeleri güdüleyici rol oynar.

4. Slogan
Slogan kültürün benimsendiğini, üyelerin bunu her zaman ve gerektiği her yerde uygulamaya hazır oldukları izlenimini veren araçtır. (markanın imajını ve kimliğini hatta hitap ettiği kitleyi simgeleyen özet ve akılda kalıcı kelime veya cümle.)

"kirlenmek güzeldir“, ‘Hayatın tadı coca cola’, ‘Just do it’, ‘Önce
Güven-bosch, ‘Connecting People-nokia’

5. Seremoniler
Özel bir olay için bir araya gelmeler, faaliyetler, vb. ( ödüllendirme ve övgüler )

bakınız: örgüt kültürü